平谷旅游爱好组

高位推进、精准发力 建设秀美和谐新云山

今日云山2018-11-08 13:02:20



云山集团在开展农村生活垃圾治理工作中,以改善农村农民群众生产生活环境为目标,按照“一年全面铺开、三年提前验收、五年完善巩固”的总体要求,组织力量,高位推进、精准发力,使全集团农村生活垃圾得到有效治理,实现了云山“环境整洁、设施配套、田园风光、舒适宜居”的美丽生态好环境。

 一、建立“三项工作机制”,推进农村生活垃圾治理

一是建立领导主体责任机制。为把乡村清洁工程落到实处,集团成立了由集团主要负责人为组长,集团新村办、建设局、环卫所、监察室等部门组成的农村生活垃圾治理领导组,具体负责乡村清洁工程各项工作的推进、检查和考核。同时,集团下属各公司也都成立了相应的组织机构,制定工作方案和实施计划,构建起“三级管理”的组织领导和工作推进机制,确保农村生活垃圾落到实处,取得成效。

二是建立村民自主管理机制。以惠民新村、新民村、新华村、峡坪村、广山村、新丰村为试点,成立了农村垃圾环境卫生理事会,做到农村生活垃圾治理“有人抓、有人管、有人扫、有人查”,实现了乡村面貌常清常洁的新局面。全集团39个农场222个自然村初步形成了“户清扫入桶、村保洁入池、农场负责漕运、片区集中处理”的垃圾清扫处理机制。

三是建立严格监管督察机制。为促进推动农村生活垃圾治理理工作,集团强化一级对一级的督促检查。健全了集团对公司,公司对农场(行政村),农场(行政村)对保洁队伍的考核督查机制。做到每月一抽查、每季一督查,对工作进展不快、存在问题较多、群众意见较大的单位给予全集团通报批评并限期整改。为了健全农村生活垃圾治理长效机制,每个自然村聘请1-2名责任心强、身体健康的老同志作为环境卫生监察员,负责监督本村内环境卫生保洁机制落实情况,发现问题向农场(村)反应,由农场(村)督导整改。

二、加强“三个基础建设”, 提升农村垃圾处理能力

(一)加强基础设施建设

一是兴建生活垃圾处理厂。2011年,集团投资180余万元,在周田兴建了一座占地面积260平方米的高标准无公害垃圾处理焚烧厂,日处理垃圾能力100吨以上,垃圾无害化处理率达到100%。另外,在燕山和军山二个集镇建设生活垃圾填埋场,使三个集镇的生活垃圾处理能力明显提高。

二是添置农村垃圾清运设备。近年来,集团累计投资15万元,在全集团三个集镇和39个农场(行政村)设置简易垃圾桶686只个,按规划建设村庄垃圾收集点121个,购置垃圾运输车辆3台。有效的保障了农村垃圾处理工作的正常开展。

(二)加强保洁队伍建设

在周田、军山、燕山三个集镇成立环卫队,进行定员定编。并配备了洒水车、垃圾清运车等工具;对各村按每300—500人村庄配备1名保洁员的标准,全集团39个农场(行政村)222个自然村,配备了保洁人员138名,并统一配备清扫工具和清运板车,村保洁人员主要负责村内环卫设施的管理维护和使用、生活垃圾分类收集、村街道清扫保洁、公厕保洁维护、排水沟清洁以及其他与环境卫生有关的事项。

(三)加强垃圾处理方式

集团农村生活垃圾分两片集中处理:云山、军山、燕山、红湖、凤凰山、松纺等6个片区农村生活垃圾,采取“户分类---村收集---片区转运---八角岭中转站压缩外运”的模式,集中拖运至八角岭压缩中转站压缩后,外运处理;燕山、红湖片区部分偏远村组采取“户分类---村收集---村集中无害化处理模式。一是户分类。以户为主对房前屋后进行综合整治,按照“减量化、资源化、无害化”的要求,对日常生活垃圾进行分类处理。把瓜果皮、草木腐殖质、灰土等可腐烂降解的垃圾分拣出来,运送到田间地头,就地沤肥。既减少了垃圾转运量,又增加了土壤肥力;把纸板、书报、塑料制品、金属器物等分拣出来,交废品变卖处理;对剩余极少量的塑料袋、废旧电池等不能降解的有害物品,装袋后放垃圾台统一转运处理。二是村收集。在交通方便、人口相对集中的地方建造垃圾屋。目前,全集团共建造垃圾屋121座,配置果皮箱686多个。保洁工作基本做到了人员、报酬、任务、制度“四落实”。垃圾收集方式也是灵活多样。直接送。距离垃圾屋不远的住户,将垃圾装袋后直接送到垃圾屋;轮流收。距离垃圾台较远的住户,相邻几户自由组合,轮流收集运送;保洁员管。公共生活区域内或距离垃圾屋偏远的住户由保洁员负责。果林公司新民村以前垃圾没处倒,群众随便拿铁锨往路口沟里一扔了事,现在村里有1名保洁员每天负责清扫大街小巷,村民把生活垃圾分类装袋后搁在家门口,保洁员统一收集后放置在垃圾台,村容村貌经常保持干净卫生。三是片区转运。各片区聘请的垃圾清运员负责每天将自然村及集镇街道200升以上垃圾桶中的垃圾清运至八角岭压缩中转站,由压缩站工作员进行压缩处理。

三、落实“五项责任制度”,实现农村零垃圾全覆盖

一是落实领导首问制。集团成立了农村生活垃圾治理理领导小组,集团班子成员都明确职责分工,采取集团领导包片、机关部门干部包村、公司党员干部包农场的方式,层层落实分包责任制,做到公司不漏农场(行政村)、农场(行政村)不漏户、户不漏角。同时,制定了岗位责任制,实现了垃圾治理工作与分片挂点干部考核、保洁人员报酬挂钩,充分调度各级干部的积极性,推进农村生活垃圾治理工作。

二是落实经费保障。集团将农村生活垃圾治理划分云山、军山、燕山、红湖、凤凰山、松纺6大片区,对各片区费用实行年度核准,分期拨付,保障充足的运行经费,确保6大片区集镇每年度运行经费不少于100万元,对自然村按照300-500人配一名保洁员和3个200升的垃圾桶的要求全面配齐到位,各集镇环卫所对每个店面每年收取200元,每户每年60元的保洁费。

三是落实村户公约。制定村规民约,以集镇环卫所和村为单位,同居民(农户)签订卫生公约,以惠民、新民、新华、峡坪、舍坪、广山等10个自然村从垃圾分类、费用收取、评比考核进行试点。

四是落实分级考核。实行农业公司、农林场、村组、居民(农户)逐级督查考核评比制度,成立以集团党委副书记、纪委书记为组长,分管领导为副组长,集团新村办、纪委监察室、建设局、土管局、环保局、计财处、农业处、科教卫生处为成员单位的集团农村生活垃圾治理考核组,对农业公司每半年考核评比一次,农林场每季度考核评比一次,村组每月考核评比一次,居民(农户)每半月考核评比一次,考评结果同经费拨补、保洁员工资、评先评模等挂钩。今年8月31日,集团在家班子成员、集团机关相关部门负责人以及5个农业公司负责人深入到军山、周田、红湖、燕山、凤凰山5个片区进行农村生活垃圾检查,现场评比打分。对排名靠后的燕山、凤凰山二个片区给予全集团通报批评,并下达了限期整改通知单。

五是落实沿线巡拣。除对集镇和村点进行有效治理外,集团对道路沿线的垃圾治理实行沿线巡拣责任制,划分责任段,明确保洁员,每天对沿线垃圾清拣清运不少于2次。国道沿线平均每100米、市县乡道沿线平均每300米放置一个垃圾桶。

另外,我们还结合农垦危房改造,再投入千万元,在11月下旬对辖区内的10条主要道路,进行全面升级改造,使沿线乱扔、乱堆、乱放现象得到彻底改变。

 

图文:集团新村办

编辑:涂伶俐    

长按二维码
关注我们吧